В конце спринта в методологии Agile, особенно в Scrum, происходят несколько ключевых событий, которые помогают команде оценить проделанную работу, представить результаты заинтересованным сторонам и планировать будущие действия. Эти события включают в себя:

1. Спринт-ревью (Sprint Review)
На встрече спринт-ревью команда демонстрирует продукт или достигнутые результаты работы за спринт заинтересованным сторонам (stakeholders). Это позволяет получить обратную связь и определить, что еще нужно улучшить или изменить в продукте. Спринт-ревью не является формальным "показом достижений"; скорее, это рабочая сессия, нацеленная на обсуждение и планирование следующих шагов.

2. Спринт-ретроспектива (Sprint Retrospective)
После спринт-ревью команда проводит ретроспективу спринта, чтобы обсудить, что хорошо работало, что могло бы быть улучшено и какие действия можно предпринять для улучшения процессов в следующем спринте. Ретроспектива способствует непрерывному улучшению рабочего процесса команды. В отличие от ревью, ретроспектива фокусируется на процессе работы, а не на продукте.

3. Планирование следующего спринта (Sprint Planning)
Хотя планирование следующего спринта технически является началом нового спринта, подготовка к нему часто начинается уже в конце текущего спринта. На встрече по планированию спринта команда выбирает задачи из продуктового бэклога, которые они собираются выполнить в следующем спринте, исходя из приоритетов продукта и обратной связи от заинтересованных сторон.

4. Обновление бэклога продукта
На основе обратной связи, полученной во время спринт-ревью, и выводов из ретроспективы продуктовый владелец (Product Owner) может внести изменения в бэклог продукта. Это может включать переприоритизацию существующих задач, добавление новых задач или удаление задач, которые больше не считаются релевантными.

Эти события в конце спринта обеспечивают цикл непрерывного обучения и адаптации, который является ключевым принципом Agile. Они позволяют команде регулярно проверять свой прогресс по отношению к целям продукта, а также адаптировать рабочий процесс и продукт на основе реальных потребностей и изменений во внешней среде. Это способствует повышению продуктивности команды, улучшению качества продукта и удовлетворенности клиентов.

March 7, 2024, easyoffer